Stratégie M&A

Stratégie M&A

Le moment est-il venu d'acquérir une société, de consolider votre marché ou de vendre votre entreprise ? Devez-vous combler un retard technologique ou régler votre succession ?


Pourquoi les fusions et acquisitions sont-elles vraiment une question de stratégie ?

Fusions, acquisitions, cessions, collecte de fonds, financement d'entreprises. Votre stratégie est un "plan intégré", combinant la connaissance de votre entreprise sur le marché international avec la planification stratégique et l'exécution de projets de fusions et acquisitions, pour un avantage durable sur vos concurrents.

Un plan stratégique doit répondre à deux questions :

1.        Où allez-vous ?

2.        Comment allez-vous y arriver ?

En tant qu'anciens cadres de l'industrie, nous avons l'expérience de la planification stratégique et de la vision d'ensemble pour nos clients.


Nous abordons les projets de fusion et d'acquisition de nos clients dans le cadre de leur stratégie commerciale globale, ce qui se traduit par une meilleure adéquation et une plus grande réussite : notre approche " inter reliée ".

L’approche ….

Les fusions et acquisitions, les cessions et le financement d'entreprise sont tous des éléments liés entre eux de la stratégie globale d'une entreprise, avec pour objectif final de faire progresser l'entreprise.

Pandion utilise une approche différente de celle des boutiques de fusions et acquisitions habituelles : nous abordons vos projets de fusions et acquisitions comme une partie intégrante de la stratégie globale de développement de votre entreprise.

Il est donc essentiel pour nous de comprendre vos objectifs en matière de développement commercial afin d'affiner votre stratégie et de vous guider plus précisément dans le processus complexe des fusions et acquisitions.

Par conséquent, notre "approche interreliée" vous assurera un meilleur taux de réussite de votre projet de fusion et d'acquisition, en fonction de vos besoins, et augmentera la valeur de votre entreprise.


Comment allez-vous y parvenir ?

Il y a toujours une bonne raison de repenser votre stratégie : des changements inattendus dans votre secteur d'activité, une évolution démographique, ou peut-être simplement de nouvelles connaissances et technologies sont nécessaires. L'évolution des menaces concurrentielles, les opportunités émergentes dans la distribution, le modèle d'entreprise ou les nouveaux marchés, et les défis liés à l'acquisition et à l'utilisation des "Big data".

Notre travail est basé sur un service personnalisé, les normes éthiques les plus élevées, le travail d'équipe, la confiance et l'efficacité professionnelle. Nous y parvenons grâce à nos cadres de haut niveau, expérimentés dans le secteur, qui possèdent une connaissance approfondie des secteurs du marché et une couverture mondiale.

Quels que soient vos besoins, nous avons quelqu'un pour vous conseiller. Pour réévaluer votre stratégie et concevoir une approche progressive pour atteindre vos objectifs, parlez-nous.

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